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2022-09-16 18:12 浏览: 分类:手赚资讯

管道博亚体育app入口官网下载建设迎来新一轮高峰期,中国石油管道局

博亚体育app入口官网下载在西气东输二线深圳-香港支线海底管道项目施工现场,由管道局与国内知名科研单位共同研发的“神龙号”大口径后挖沟机浮出水面,标志着深圳-香港海底管道后挖沟工程顺利竣工。(记者李新民摄)

在西气东输二线深港支海底管道工程施工现场,管道局与国内知名科研单位联合研制的“神龙”大口径后挖沟机浮出水面,标志着深港海底管道顺利完成后的挖沟工程。 (记者李新民 摄)

“随着举世瞩目的西气东输三线开工建设,中国迎来了新一轮管道建设热潮。”十八大代表、中国石油管道局(以下简称管道局)局长赵玉健近日接受《经济》记者采访时表示,作为我国油气管道建设的主力军,管道局正在全面推进管理由粗放型向精细化、业务由低端向高端、市场由单一向多元化、企业由建设向总承包的战略转型。业务。

博亚体育app入口官网下载在赵玉健看来,管道局推进战略转型主要基于两方面的考虑。一是更好履行专业管道工程公司的服务保障责任,建设国家油气战略通道和中石油重点项目中国石油天然气管道局秦皇岛输油气公司招聘,保障国家能源安全;二是保持管道局强大的市场竞争力,实现企业可持续发展。

西三线开工建设,管道建设高潮来袭

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博亚体育app入口官网下载2012年10月16日,总投资1250亿元的西气东输三线工程正式开工建设。赵玉坚认为,西气东输第三条管道的开工,是我国油气管道建设史上的又一里程碑,标志着新一轮管道建设高潮的到来。

他说,回顾油气管道发展史,我国经历了四个建设高峰。

1970年,为突破大庆油田原油运输瓶颈,更好地支持国民经济建设,党中央、国务院决定建设中国第一条长输原油管道——大庆-抚顺输油管道。 1970年8月3日,被命名为“8月3日”管道工程的大庆油田原油运输工程开工,形成了我国管道建设的第一个高峰。经过5年的努力,已建成大庆-抚顺、抚顺-鞍钢、铁岭-秦皇岛、大庆-铁岭双线、铁岭-大连、盘锦-锦州等8条管线,全长2471公里,形成东北输油管网。

中国管道建设的第二个高峰始于1976年。随着胜利、辽河、华北、中原等油田的快速发展,在原石油工业部的牵头下,秦皇岛-北京等12条油气管道拥有全长3400多公里,形成了华东地区油气管网。

第三条管道建设的高峰期始于1987年。到本世纪初,兰州-成都-重庆成品油管道、塞北-西宁-兰州天然气管道、忠县-武汉天然气管道、西部原油成品油管道建成。输油管道、西气东输一线等多条长输管道,形成了西部和南部的油气管网。

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进入“十一五”以来,我国先后建设了陕京天然气管道二、三线、兰州-郑州-长沙成品油管道、塞北-西宁-兰州天然天然气管道和西气东输管道。中亚天然气管道二线、A线、B线、哈中原油管道一期、中俄原油管道及一大批国家能源战略通道形成第四高峰我国油气管道建设情况。

赵玉健表示,经过上述四个建设高峰,我国已基本建成以中石油为主要投资方的国家油气骨干管网,“横贯东西南北,覆盖全国” ,连接海外”,形成了全国油气骨干网络。建立东北、西北、西南和近海四大油气战略通道中国石油天然气管道局秦皇岛输油气公司招聘,对保障国家能源安全、促进国民经济发展具有重要意义。

“作为中石油旗下专业管道工程公司,管道局始终把保护国家能源安全作为神圣职责,在国家石油建设中发挥了主力军和国家队的作用。气道和骨干管网。”赵玉健说,今天是西气东输一线通车8周年,西气东输二线即将全面投产中国石油天然气管道局秦皇岛输油气公司招聘,中国建设——缅甸油气管道加紧建设,西气东输三线全面开工,标志着我国新一轮管道建设。高潮来了。

抓住发展机遇,迎接市场挑战

赵玉健分析认为,当前管道建设面临前所未有的市场机遇。

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从国际上看,世界经济正在逐步复苏,全球能源需求越来越旺盛。石油、天然气等化石能源在能源消费中占据主导地位的格局在很长一段时间内不会改变,从而掀起新一轮油气资源的热潮。开发和储运设施建设高峰。特别是在天然气等清洁能源需求旺盛的推动下,预计未来10年世界管道长度将以年均7%的速度增长,全球管道建设将处于整体巅峰。

从国内看,中国经济长期向好的趋势不会改变。对能源,尤其是天然气等清洁能源的需求持续强劲。 2011年我国天然气消费量为1300亿立方米,预计2015年将超过2600亿立方米。与发达国家相比,美国油气管道总里程为70万公里,俄罗斯为70万公里。 23万公里。我国管道建设仍处于起步阶段,亟需加快油气管网建设。

赵玉健判断,未来10年甚至更长时间,管道建设将处于连续高峰期。特别是配套支线、连接线、省级区域管网、LNG接收站、储备建设等都将进入规模化发展阶段。这为管道局推进战略转型和产业升级提供了有利的市场条件。

“然而,在发现机遇的同时,我们也必须认识到挑战。”赵玉健强调。

一方面,管道局作为国有传统建筑企业具有明显的特征。员工规模大,物流组织完整,历史包袱沉重。员工及家属总数达到15.6万人;业务结构相对简单,主要集中在油气储运设施建设领域;企业管理也比较粗放,这样的发展模式必须改变。

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另一方面,管道建设行业也具有峰谷循环的特点。在新兴业务尚未规模化的背景下,企业抵御市场风险的能力较弱。尤其是随着社会的不断进步,人们对央企的要求也越来越高。管道局等工程建设企业面临质量、安全、环保、廉政建设等多重风险。如何履行社会责任,做好企业公民,是企业面临的新挑战。

“在激烈的市场竞争中,工程建设企业打破建设高峰和低谷的循环,保持强大的市场竞争力。这不仅是企业抢占市场先机的战术难题,更是建设百年的大事——老基础,实现长远发展的战略课题。”赵玉健说,“管道局作为中国管道建设的国家队和主力军,不仅肩负着引领行业技术发展的责任,更肩负着保障国家能源安全的使命,必须有前行。高瞻远瞩,以改革精神,加快转变发展方式,推动企业战略转型。”

改变发展方式,转型效果开始显现

据管道局党委宣传部部长张继斌介绍,早在三年前,管道局的战略转型就已经悄然启动。当时,以赵玉健局长为首的新一局领导提出了“打造国内第一家一、国际一流的国际管道工程总承包商”的目标,并明确“坚持以以管道工程和高端业务为依托,以建设能力为重点,实施储运建设一体化、建设服务一体化、国际国内一体化、陆海一体化的产业发展,突出核心业务,发展高端业务中国石油天然气管道局秦皇岛输油气公司招聘,发展新兴业务,退出低端业务。思路。

“长期以来,管道局的主营业务一直是管道建设,给业内人士的印象就是“开沟焊管”。赵玉坚指出,“这不符合行业作为国家管道建设主力军的定位,要尽快转变发展方式,推动企业转型,从建筑企业转型到EPC总承包管理企业。”

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赵玉健认为,推进战略转型,理顺体制机制是关键。他说,体制机制建设是基础性、全局性、长远性,是实现战略转型的根本保障。只有以改革创新的精神,才能破除体制机制障碍,构建充满活力、高效、效益的EPC总承包管理体系。 、PM C项目管理等高端业务发展体系和机制,以实现企业的成功转型。

由此看来,管道局近年来进行了一系列大刀阔斧的改革调整,取得了显著成效。

管道局按照突出E(设计)、强化P(采购)、巩固C(施工)、着力提升EPC总承包管理能力的原则,调整完善设计采购业务管理系统。目前,EPC总承包管理、PM C项目管理、咨询、设计、采购物流、施工管理等高端业务收入占比已占总收入的76%。

“在加快高端业务发展的同时,对于处于价值链低端、市场准入门槛低、受限制的低端业务,我们将下定决心有序退出。利益空间,竞争优势薄弱。”赵玉健举了一个例子,比如,一线建设单位正在逐年精简。整体单位从148个减少到130个,今年减少到115个,明年进一步减少到100个以下。

同时,根据油气储运设施建设行业发展的市场趋势,管道局将海洋管道、LNG接收站、地下洞穴等建设领域确定为新兴业务, 稳步推进。例如,在远洋管道方面,由管道局承建的西气东输二线工程深港支线海底管道工程顺利竣工,坦桑尼亚海底管道工程加快实施。油田、大港油田等单位的LNG咨询、设计或建设项目;地下洞室方面,锦州国家级储备工程正在有序推进中……

博亚体育app入口官网下载据了解中国石油天然气管道局秦皇岛输油气公司招聘,通过体制机制的调整和业务结构的优化,企业盈利能力不断增强,发展质量大幅提升。目前,管道局已走上了一条高质量、高效率、高内涵的科学可持续发展道路。

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