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2022-09-16 10:52 浏览: 分类:手赚资讯

中国石油信息化博亚体育app入口官网下载工作管理规定docx 7页

博亚体育app入口官网下载(全文版)中国石油和天然气信息化工作管理规定(全文版)中国石油和天然气信息化工作管理规定(全文版)中国石油和天然气信息化工作管理规定中国石油信息化第一条为加强对中国石油(以下简称股份公司)信息化工作的管理,促进建设和信息化应用。第二条 股份公司信息化建设遵循“一致、成熟、适用、兼容、高效”的指导目标,坚持“规划一致、标准一致、设计一致、投入一致、建设一致、和一致的管理”。一个可访问、安全、可靠、一致、集成和先进的信息平台支持和促进公司业务的发展。第三条 信息化管理工作包括信息化项目计划管理、招投标管理、实施管理、检验管理、信息系统运行保护管理、信息安全管理和信息化标准管理。第四条 本规定适用于股份公司总部、专业分公司(以下简称专业公司)、区域分公司(全资子公司)、直属单位(以下统称区域公司)。 — 5 — 第二章管理制度与队伍建设 第五条信息管理系统由公司信息化工作领导小组、信息化管理部、专业公司、区域公司信息化管理部组成。第六条 领导小组是股份公司信息化工作的最高决策机构,主要职责是审批信息化总体规划、年度计划和概算;协调解决集中信息化建设、资源共享等重大事项。

领导小组办公室设在信息管理部。第七条信息管理部是股份公司信息化工作的归口管理部门。其主要职责是:制定信息技术总体规划、年度计划、概算、管理制度、标准;组织信息系统的建设和运行保障;信息技术培训、交流与对外合作;引导专业公司、区域公司信息化建设。第八条 专业公司、区域公司应当设立健全的信息管理部门、信息技术服务单位或者管理与服务一体化的信息技术机构,集中管理本单位的信息化工作。制定本单位信息化规划、年度计划和概算,并组织实施;贯彻落实股份公司信息化工作管理制度、标准和标准,根据实际情况制定实施细则;按照股份公司的一致部署,完成信息系统的建设、应用和运营保障工作;向股份公司信息管理部门提交工作计划和工作总结。第九条 股份制公司、专业化公司、区域性公司应当综合考虑信息系统建设、运营保障、信息安全、内部控制等需求,配备规模和结构相适应的信息技术队伍。根据本质,制定实施信息化培训方案中国石油天然气股份有限公司2011培训,加强信息化建设过程中的人才培养和锻炼,提高信息系统建设和运行保障队伍的能力和素质。第三章规划方案管理 第十条信息化建设应当按照统一规划进行。信息化总体规划是围绕股份制公司总体发展目标,支持业务发展,提高生产经营管理水平的信息化整体解决方案。是信息技术项目年度计划、立项和投资的依据。

第十一条信息化总体规划由信息管理部门每五年编制一次,报信息化建设规划编制领导小组审议。公司整体规划。第十二条信息管理部每年组织一次对信息化总体规划的实施情况及其与业务的适应性进行评价,并根据需要进行调整。经规划规划部确认,报领导小组批准后实施。第十三条 信息管理部根据信息化总体规划和项目建设情况中国石油天然气股份有限公司2011培训,组织编制公司信息化建设年度投资建议方案和财务专项概算,报信息化工作领导小组批准后,根据有关投资管理办法,规划司、概算管理办公室包括年度投资计划和年度概算。第十四条专业公司和区域公司应当根据股份公司信息化总体规划,编制本公司信息化规划方案中国石油天然气股份有限公司2011培训,报股份公司信息管理部门。各单位信息化规划方案是对股份公司信息化总体规划的支撑和补充,内容包括信息基础设施建设、现有系统维护、数据采集设施、客户端硬件设施、专业应用软件、培训等 第四章信息化项目建设管理 第十五条信息化项目是指按照信息化总体规划开展的信息网络建设、信息应用系统建设、信息资源开发等相关项目。第十六条 信息技术项目建设所需的软件、硬件产品和咨询服务,应当通过招标方式选择。

博亚体育app入口官网下载招标采取“一次性投标、分阶段执行”的方式。先签订试点实施合同,根据项目进度和供应商业绩签订实施合同。不适合招标的垄断产品和服务,按照供应商入围协议和战略合作协议执行。第十七条信息化项目招投标工作由信息管理部门组织,业务主管部门和项目建设单位参与,监理部门全程监督。开标、评标方案和评标结果经公司领导批准后实施;法定代表人应授权与中标公司签订合同。第十八条信息化项目应当按照“编制试点标准模板中国石油天然气股份有限公司2011培训,分阶段实施”的模式实施中国石油天然气股份有限公司2011培训,确保建立完整、一致的信息系统。在实施过程中 - 8 - 总部和区域公司、信息和业务部门、内部和外部团队应在工程组织内密切合作。项目前期和试点制定模板由信息化管理部门牵头组织,后期实施主要由业务部门和工程建设单位进行。第十九条信息化项目实施应当建立三级项目管理制度。项目指导委员会负责项目建设重大事项的决策,项目经理部和项目组负责项目的组织、管理和具体实施。第二十条信息化项目实施过程包括项目准备、项目立项、现状调查、方案设计、系统配置与测试、数据准备与培训、系统上线七个阶段。第二十一条 信息化项目采用规范的项目管理办法,实行项目经理负责制,严格控制项目范围,加强项目进度、成本、质量风险管理。

第二十二条信息技术工程阶段任务完成并上线系统应用后,应当进行验收。信息技术项目的检查包括阶段检查、在线检查和竣工检查。项目经理部负责阶段检查,信息管理部负责在线检查,项目指导委员会负责完成检查。第五章信息系统运行保护管理 第二十三条信息系统运行保护工作应当由事后管理转变为主动预防,树立主动服务意识,确保信息系统运行平稳、稳健。第二十四条信息管理部组织成立运行保护小组,负责信息系统运行保护的管理工作。包括:正常办公信息化服务团队负责受理和记录客户提出的问题,回答一般性问题,处理常见故障;专业的应用系统技术支持团队负责信息系统的正常保护、定期检查、停机维护,并提供系统应用。技术支援;系统纠正和故障处理支持小组负责解决技术问题,制定系统纠正计划并实施。第二十五条 信息管理部应当按期对运行保障小组的服务质量进行检查,检查内容包括:用户满意度、方案执行情况、系统异常运行时间和频率、处理重要事件的有效性、执行情况等。第六章 信息安全管理 第二十六条 股份公司、专业公司、区域公司应当采取有效措施,确保应用系统、电子文档、硬件设施、数据资源、物理环境等信息财富的安全。和信息网络。第二十七条 信息安全管理主要包括:建立完善的信息安全政策、标准和制度,实施信息安全技术手段,制定灾害事件和重要信息安全事件应急预案,加强用户信息安全教育培训,为股份公司提供提供信息安全。

博亚体育app入口官网下载第二十八条信息部门应当建立信息安全风险评估体系,识别、处置和防范各类信息风险,确保关键数据和应用系统的机密性、完整性和真实性。 ——10——第二十九条信息部门应当设立信息安全管理负责人和信息安全技术岗位,健全检查、监督和沟通报告制度。第七章信息标准管理 第三十条信息标准包括通用基础标准、数据标准、应用标准、基础设施标准、信息安全标准、管理和服务标准。第三十一条 信息标准由信息管理部按照股份公司有关标准化管理规定制定、公布、实施和管理。第八章 附第三十二条 本规定由信息管理部门负责解释。第三十三条 本规定自发布之日起施行,《中国石油天然气股份有限公司信息化工作管理暂行办法》 2001年3月发布的同时废止。 【2021年12月17日】——11日——

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